作為幕墻工程項目管理者，認真做好項目的精細化管理，對于保障工程項目的正常進度、質(zhì)量和安全具有十分重要的意義。在幕墻工程中，進度和質(zhì)量控制都是比較系統(tǒng)的管理過程。下面本公司將結(jié)合從事該行業(yè)積累的多年工作經(jīng)驗，簡單與大家共同探討下一般幕墻工程項目進度和質(zhì)量控制方面的問題，權(quán)當拋磚引玉。

影響幕墻工程項目進度的因素跟施工現(xiàn)場參建各方配合程度有很大關系，比如建筑主體未驗收、預埋件偏位嚴重、二次構(gòu)筑不到位、基準線未移交等。因此，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關系是幕墻項目經(jīng)理具備的基本技能。

項目進度的控制可以運用PDCA循環(huán)管理模式。我們根據(jù)建設單位或總包單位提供的總進度計劃編制幕墻施工總進度計劃，通過總計劃分解月進度計劃。而實施進度計劃的過程就是對項目進度計劃預判能力的檢驗，具體控制內(nèi)容包括：現(xiàn)場平面布置的安排、工作面的梳理、材料進場時間的把控、勞動力資源調(diào)配、幕墻轉(zhuǎn)接件施工完成節(jié)點、主龍骨完成節(jié)點、次龍骨完成節(jié)點、隱蔽驗收節(jié)點、面板安裝完成節(jié)點、工序驗收節(jié)點、清理打膠完成節(jié)點、吊籃或腳手架拆卸節(jié)點等，把關鍵線路上的工作進行有效推進。在進度計劃實施過程中的動態(tài)檢查很重要，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)計劃實施過程出現(xiàn)的漏洞、失誤和影響關鍵工作的因素，從而加以糾偏和改進、調(diào)整。

幕墻工程項目質(zhì)量控制是為了使工程質(zhì)量達到行業(yè)或規(guī)范驗收標準，滿足建設單位設定的質(zhì)量目標。項目質(zhì)量控制是項目管理的核心，貫穿于整個項目施工周期。我們把項目的質(zhì)量控制要點分為三個階段，即施工準備階段、實施階段和驗收階段。施工準備階段主要控制施工文件、圖紙審核、設計交底、進場原材料、構(gòu)配件、成品半成品的質(zhì)量檢驗；施工實施階段的技術(shù)交底、安裝勞務隊的選定、施工條件的提供和工序質(zhì)量的控制；施工驗收階段控制分部分項工程質(zhì)量驗收、單位工程的質(zhì)量驗收等。

幕墻工程項目質(zhì)量的控制過程要從三方面入手，即事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制關于圖紙自審、會審、施工方案編制、設計圖紙交底、進場原材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收、技術(shù)交底、樣板引路制度等；事中質(zhì)量控制包括包括班組自檢、互檢、工序交接檢、項目部自檢、公司抽檢及定期綜合檢查、隱蔽工程的檢查驗收、工序質(zhì)量檢驗及整改結(jié)果復查等；事后質(zhì)量控制包含竣工驗收資料準備、組織自檢和初步驗收、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對已完成的分部、分項或單位工程進行質(zhì)量評定、組織竣工驗收和工程回訪與保修。

其實，就幕墻工程項目而言，其進度和質(zhì)量控制的方法有很多，具體管理辦法可因地制宜。總之，作為工程管理部門，應做好項目部的配合與工作，充分激發(fā)項目管理人員的主觀能動性和高度責任感，這樣才能夠到事半功倍的結(jié)果。